SWOT – анализ

В рамках обучения на президентской программе наш главный инженер провел SWOT - анализ деятельности компании на январь 2024 года.

Сильные стороны

 

  1. Профильное образование

  2. Опытный персонал

  3. Удостоверения и допуск для работы

  4. Удаленные сотрудники

  5. Молодой энергичный коллектив

 

Слабые стороны

 

  1. Нехватка опыта работы по ФЗ-43, 223

  2. Слабая нормативно-правовая база

  3. Нежелание развивать навыки и обучатся

  4. Мотивация (слабая)

  5. Дисциплина

 

Возможности

 

  1. Новые технологии

  2. Расширение клиентской базы

  3. Повышение квалификации, обучение

  4. Работы в других регионах

  5. Удаленная работа

Угрозы

 

  1. Нехватка (технических) специалистов

  2. Уход рабочих на СВО

  3. Введение жестких требований (штрафы, аресты, приостановка деятельности, ликвидация компании) по НЕ соблюдению НПД

  4. Контроль и доп. работа на госуслугах

  5. Фирма конкурент

 

 

 

Сила

Слабость

Профильное образование

Мотовация

Опытный персонал

Слабая нормативно-правовая база

Удостоверения и допуск для работы

Нежелание развивать навыки и обучатся

Возможности

СиВ

СлВ

Новые технологии

Удержания и развитие молодого коллектива.

Использовать онлайн-платформы для: обучения, размещения вакансий, социальных сетей, онлайн интервью и оценки навыков.

Во время собеседования обращать внимание кандидатов на возможность получения дополнительных вознаграждений за ведение объектов и контроль выполнения работ, приглашение сотрудников после на работу в организацию.

Разработка улучшения

условий для клиентов.

Это не относится к персоналу

Разрабатывать и реализовывать проекты для привлечения студентов и молодых специалистов из вузов и колледжей профильных специальностей

Осваивать и применять новые технологии и инструменты поиска и привлечения сотрудников

Составлять программы карьерного развития для удержания высокоэффективных сотрудников.

Разработка программы аттестации, обучения персонала.

 

Это не вытекает из выделенных проявлений слабости

Расширение клиентской базы

Повышение квалификации, обучение

 

Угрозы

СиУ

СлУ

Нехватка (технических) специалистов

Разработать программу подготовки кадрового резерва. Закрывать ключевые вакансии за счет внутреннего резерва.

Разработать программу по адаптации, обучению, повышении квалификации участников СВО и сотрудников компании.

Контроль и проверка знаний НПД

Здесь все хорошо

Работа с выпускниками вузов и колледжей (мотивация, развитие, перспективы, стабильность, карьерный рост).

Разработка системы мотивации сотрудников.

 

Это напрямую не купирует угрозы