Был поражен прогрессивностью и обилием конкретных идей в выступлении Владимира Моженкова, которое состоялось в Самаре 29 июня 2022 г. Отметил для себя некоторые близкие идеи:
Цель бизнеса: умение достигать поставленных целей.
Главные инструменты топ менеджера: Панель управления предприятием (дашборд); сбалансированная система показателей (ССП); отчет о движении денежных средств (ДДС).
Норма: 40-120 показателей для ежедневного анализа (не только финансовые и даже важнее не финансовые: новые сделки, подписанные договоры, ..).
Отображение показателей по типу светофора (Красный, жёлтый, зелёный) с накопительным итогом с начала месяца.
Заполнение панели управления - работа бухгалтера.
Более конкурентоспособен в наше время "Цифровой директор", который принимает решения на основе цифр (План-факт).
Команда - все сотрудники, которые работают с руководителем. Управленческая команда- ядро компании. Успех и благополучие компании зависят от управленческой команды.
Эффективнее работать не с подчинёнными, а с сотрудники, коллегами или даже партнерами.
Главное качество ген директора- быть психологом. Вкладывать душу, сердце и ресурсы в управленческую команду.
Всех посадить на цифру: у руководителя должно быть не менее 25 показателей. Каждое утро тратить 15 мин на анализ показателей и принятие решений. В конце месяца время на анализ может достигать 40 минут в день.
Оцифровать всех сотрудников (план-факт). Каждый день беседовать с ключевыми сотрудниками (руководители направлений, отделов, ведущие сотрудники отделов) об их показателях (план-факт).
Система мотивирования: рынок + 20..30%.
Менеджеры (в том числе топ) должны показывать сотрудникам свои системы мотивации (можно без рублей).
Всем сотрудникам выдавать мотивационный лист, по которому они в конце месяца сами себе начисляют заработную плату!!
Дать людям возможность зарабатывать. Выполнил план, получи премию.
Напряжённый позитивный менеджмент.
Благодарить каждого сотрудника 3 раза в месяц за конкретные дела и поступки.
Июнь 2022. Автор Ф.Белянин
